Consulting.

Auf Grundlage unserer eigens entwickelten enhance+ Befähigungsmatrix, befähigen wir Organisationen dazu, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen und deren Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Dabei spielen die Menschen - die letztendlich die Organisation ausmachen - mit deren Erfahrungen, Fähigkeiten, Kompetenzen und Talenten eine zentrale Rolle.

Befähigen bedeutet für uns und unsere Kunden:

Identität bilden. Leistung entwickeln. Innovation erkennen. Zukunft realisieren.

Leadership.

Einhergehend mit unserem Consulting entwickeln wir Führungskräfte und Teams. Führung ist dann gut, wenn sie zum Kontext passt und nachhaltigen Mehrwert als Resultat hervorbringt.

Souveränes Führen setzt die Arbeit an sich selbst voraus. Eine der wichtigsten Voraussetzungen, um Situationen die Führung erfordern richtig einzuschätzen, besteht darin, den eigenen Blick für die Erfordernisse der Situation zu schärfen.

In der Befähigung legen wir grossen Wert auf fünf Faktoren guter Führung:

1. Zukunftsbild.
2. Fokussierung.
3. Stärkenorientierung.
4. Empowerment.
5. Beitragsdenken.

Adaptive Strategie-Entwicklung.

Um die Zukunft in der sogenannten BANI-World adaptiv und agil gestalten zu können. Diese Form der Strategie-Entwicklung befähigt Organisationen, sich adaptiv an Neues anzupassen. 

Die Zukunft zu "managen", bedeutet nicht immer auch die Zukunft zu "gestalten". Einmal mehr geht es um ein "Menschen-zentriertes-Miteinander". Das Tagesgeschäft und die Gegenwart lassen sich managen. 

Bei der Zukunft - für die wir so oft zu wenig Zeit haben - geht es um Entscheidungen über Möglichkeiten und Optionen, für die wir uns Zeit nehmen sollten. Zeit für ein gemeinsames Verständnis, Zeit für ein gemeinsames Bild der Zukunft.

Innovation Consulting.

Innovation und Zukunft sind ganz eng miteinander verknüpft. Innovation Consulting umfasst alle Massnahmen und Handlungen, um die Zukunftsfähigkeit von Organisationen zu erhalten.

Entscheidend dabei ist folgender Dreiklang:

1. Die Entwicklung im Aussen - sprich im Umfeld der Organisation - beobachten und
2. Handlungsfelder erkennen, sowie 
3. die Zukunft durch Massnahmen im Innen der Organisation langfristig zu gestalten.

Innovation heisst für uns konkret: Aus Herausforderungen Chancen für die Zukunft ableiten und daraus konkrete Entscheidungen zu treffen.

Interims-Management.

Manchmal ist es notwendig, dass wir im Sinne von Verantwortung und auf Grundlage unseres Können, interimsmässig Management-Aufgaben übernehmen müssen. 

Damit nehmen wir im operativen Geschehen selber Rollen und Verantwortungen wahr und können dank unserer Talente, Ausbildungen und Erfahrungen, binnen kürzester Zeit wirkungsvoll, lösungsorientiert und gewinnbringend eingesetzt werden.

create added value spielt für uns eine zentrale Rolle und daran lassen wir uns messen.

Forschung, Entwicklung und Realisierung eines Hochleistungs-Solarkollektors (Solarthermie), inkl. Planung und Realisierung der Produktionsanlagen, sowie Umsetzung der Vertriebs- und Marketingstrategie, für einen renommierten Heizungsbauer.

Projektierung und erfolgreiche Realisierung von Sondermaschinen für die Solarindustrie, sowie die Automobil-Zulieferindustrie.

Technologie-Entwicklung von Absorbern mit Materialkombination Cu + Al (Kuper und Aluminium), für die Solarthermie.

Teilnahme am Businessplan-Wettbewerb der Universität Liechtenstein.

Gewinner vom Sonderpreis: Ecopreneurship.

Vertrieb und Projektierung von Sondermaschinen, Entwicklung von Prototypen-Fertigungs-Technologien zu serienreifen Produktionstechnologien (z.B. Thermoziehen zur Herstellung von Nagelspitzen).

Marketingverantwortung von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung.

Projektleitung von Grossprojekten (bis 10. Mio. EUR).

Automobil-Zulieferindustrie. Medizintechnik. Elektro- und Kommunikationsindustrie.

Technische Leitung vom Sondermaschinenbau, Mitwirkung (Entwicklung) vom Transportrobotersystem (SERVUS), Strategieentwicklung für den Vertrieb des damals neuen Systems.

Vertriebsleitung von Robotunits, disziplinarische und fachliche Führung, Ausbau der internationalen Vertriebstätigkeit und Aufbauunterstützung neuer Standorte.

Mitglied der Geschäftsführung, strategische Mitgestaltung der HERON Gruppenentwicklung.

Konstruktion und Entwicklung von Sondermaschinen.

Projektleitung und fachliche Teamführung.

Projektierung und Vertriebsunterstützung.

Industriebereiche:

Automobil-Zulieferindustrie. Medizintechnik. Elektro- und Kommunikationsindustrie. Sonderbereiche (z.B. Bau-Zulieferindustrie).

MBA Technologie & Innovation

Schwerpunkt: Technologie- und Innovations- Management

Titel der Masterthesis:

"Welche Freiräume und Unternehmenskultur sind nötig, um Innovationen auch tatsächlich realisieren zu können?"

KMU-Management

Schwerpunkt: KMU-Management (Klein- und Mittelständische Unternehmen)

Besonderheit:

Business-Plan-Wettbewerb Gewinner Liechtenstein / Rheintal, Auszeichnung "Ecopreneurship"

Matura, Ingenieur HTL

Schwerpunkt: Fertigungstechnik, Werkzeug- und Vorrichtungsbau