Die enhance+ Befähigungsmatrix

Das Resultat der Masterthesis mit dem Titel "Welche Freiräume und Unternehmenskultur sind nötig, um Innovationen auch tatsächlich realisieren zu können?", war die Grundlage für die heutige enhance+ Befähigungsmatrix.

Was zunächst an Erfahrungen vorhanden war, wurde einer wissenschaftlichen Prüfung unterzogen und als Resultat lagen klare Antworten und wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen vor. Damit machten wir uns auf den Weg. Seither konnten wir eine Reihe an Organisationen, zu nachhaltigem Mehrwert und Zukunftsfähigkeit verhelfen.

Eines steht für uns dabei immer im Mittelpunkt: Der Mensch und dessen Identität.

Damit einhergehend auch die Befähigung. Wir bleiben nicht auf unserem Wissen sitzen. Wissen darf und muss geteilt werden. In jeder Organisation finden sich Menschen, die interessiert daran sind, die Inhalte der Befähigungsmatrix zu erlernen und - auch ohne uns - weiter zu praktizieren.

Ziel und Zweck: create added value

Nachhaltiger Mehrwert auf Grundlage bestehender menschlicher Ressourcen. 

Identität bilden. Leistung entwickeln. Innovation erkennen. Zukunft realisieren.

Ebene Mensch

Menschen Gestaltungsräume zu ermöglichen, in denen Bewusstsein geschärft und entwickelt wird. Das ist unsere Art und Weise, diese Menschen tatsächlich in den Mittelpunkt zu stellen.

Zweck und Ziel: Selbstverantwortung und Selbstorganisation zu ermitteln. Mit (Agilität) Adaptivität in Berührung zu kommen. Resilienz als relevanten Teil von persönlich nachhaltigem Mehrwert zu erfahren und zu erkennen.

Ergebnis der Auseinandersetzung: Menschen fühlen sich wahrgenommen, erfahren Wertschätzung und erlernen eine neue Art von Vertrauen. Dieses animiert zu kollektiver und adaptiver Mitgestaltung der Zukunft. Damit bewirken wir eine nachhaltige Wertsteigerung von Mensch und Organisation.

Ebene Team

Nachdem in der Ebene Mensch die Identität des Individuums identifiziert wurde, widmen wir uns im nächsten Schritt der Ebene Team.

Um die Selbstverantwortung und Selbstorganisation von Teams zu identifizieren, weiterzuentwickeln und nachhaltig zu stärken, schaffen wir zunächst ein gemeinsames Verständnis zum Themenschwerpunkt Change Thinking. Dazu setzen wir uns mit dem Mindset "Intelligenter Netzwerke", dem relevanten Aspekt "Psychologischer Sicherheit" und dem Bewusstsein von "Save or Change" auseinander.

Wenn es um die Entwicklung von Agilität/Adaptivität von Teams geht, ist es erforderlich sich der gemeinsamen Werte, des  gemeinsamen Wofür und der Rollen und Verantwortungen bewusst zu werden. In sogenannten Reviews schärfen die Teams deren (Lern- und Leistungs-) Fortschritt und das Bewusstsein der wirksamen Veränderungen.

Um darauf aufbauend nachhaltigen Mehrwert zu entwickeln, werden im Themenschwerpunkt Co-Creation, weitere Formate angeboten, um das neue Zusammenspiel zu trainieren. Für das Mindset ist es erforderlich, sich mit "Agile Leadership" und der Bedeutung von "Information und Involvierung", gemeinsam auseinanderzusetzen. Für das Trainieren des neuen Zusammenspiels bieten sich individuelle, auf die Organisation abgestimmte "Create Up's" an.

Letztendlich besteht der nachhaltige Mehrwert für Teams darin, dass sie selbst zu Enabler werden. 

Ebene Organisation

Im Themenschwerpunkt Owner-Why liegt der Ausgangspunkt unseres Beratungsmandats. Gemeinsam mit den Eigentümern der Organisation gilt es, uns über "Basics" auszutauschen. Damit gelingt es uns, ein gemeinsames Ausgangsbild und ein Verständnis an konkreten Herausforderungen zu schaffen.

Von Anfang an spielt für uns "Radikale Ehrlichkeit" eine zentrale Rolle, welche wir über den gesamten Befähigungsprozess einnehmen.

Ab dem Moment wo wir den "Befähigungs-Auftrag" erhalten, durchlaufen auch die Eigentümer die Ebenen Mensch und Team. Dabei erkennen sie selbst, was es bedeutet "Identität zu bilden". Darüber hinaus erleben und erkennen sie selbst, was es heisst, Menschen in ein neues Zusammenspiel zu bringen. Ein Zusammenspiel aus welchem (Spitzen-) Leistung entwickelt wird.

Auf der dritten und letzten Ebene Organisation, werden bis dahin erarbeitete Erkenntnisse im Themenschwerpunkt Corporate Why zusammengebracht und gemeinsam verarbeitet. Die Essenz daraus lässt sich in Form von "Identität, Vision und/oder Zweck" ausdrücken. Damit lassen sich auch "Akute Herausforderungen" analysieren, Chancen erkennen, bewerten und daraus Handlungsmassnahmen ableiten. 

Eines der Highlights - wozu Menschen und Teams in der Lage sind - bildet die "Adaptive Strategie-Entwicklung". Sie hilft Organisationen, sich adaptiv an Neues anzupassen - ohne dabei deren langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren.

Ganz nüchtern und simpel betrachtet, ergibt sich die Strategie von Organisationen aus den konkreten Entscheidungen, die dort getroffen werden.

In diesem Zusammenhang lohnt es sich, einen Weg einzuschlagen, der auf Involvierung von Mitarbeitenden im Strategieprozess ausgelegt ist. Menschen, die über ein ausgesprochen gutes Wahrnehmungsvermögen und ein ganzheitlich unternehmerisches Verständnis verfügen. Oder aber, sie sind intrinsisch dazu bereit, sich darin weiterzuentwickeln.

Dabei geht es mehr um Perspektivenvielfalt und damit verbundene Irritationen, als um strategische Top-Down-Sicherheit. 

Doch dazu muss die (klassische) Management-Ebene ihre strategische Macht an die Mitarbeitenden abgeben.

Der nachhaltige Mehrwert für die Organisation?

Wertsteigerung entsteht auf dem Weg der Befähigung.

Identität bilden. Leistung entwickeln. Innovation erkennen. Zukunft realisieren.

enhance+ the future. 

Relevanter Hinweis:

Auch wenn es solche explizite Hinweise eigentlich gar nicht mehr geben müsste, weil der Urheberschutz automatisch entsteht, verweisen wir dennoch in Schriftform darauf, dass unsere eigens entwickelte Befähigungsmatrix, nicht ohne unsere schriftliche Zustimmung vervielfältigt oder Dritten zugänglich gemacht werden darf.

"Das Herstellen ist die Domäne des Handwerks, [...], ebenso wie das der Wissensarbeit, deren Aufgabe das Lösen von Problemen aller Art ist. Echtheit ist dabei die Authentizität des Tuns, eine befriedigende, zu den eigenen Talenten passende, anerkannte Form der Arbeit, die sich nicht nur denen, die sie erledigen, mitteilt, sondern darüber hinaus auch anderen, die dafür Respekt und Anerkennung zollen."

[Quelle: Wolf Lotter, Buch: "Echt. Der Wert der Einzigartigkeit in einer Welt der Kopien." Ullstein Buchverlage GmbH, Berlin, 2024]